DR. HIRSCH CONSULTING - Logistikberatung, Logistik Consulting

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Kompetenzen Supply Chain Supply Chain Controlling
Für die meisten Unternehmen sind Logistikkosten ein wichtiger Kostenblock, doch nur wenige kennen ihre Logistikkosten genau.
Angesichts steigender Komplexität und zunehmendem Kostendrucks bedarf es eines Monitoring- und Steuerungsinstruments, das Transparenz über Ineffizienzen und überhöhte Kosten entlang der Supply Chain schafft.
Unsere Kernleistungen zum Aufbau eines Supply Chain Controlling:
Logistikprozesse und damit zusammenhängende Kosten und Leistungen je Prozess ermitteln
Methode zur unternehmensinternen, verursachungsgerechten Verrechnung von Logistikleistungen entwickeln
Aus den Unternehmenszielen abgeleitetes Zielsystem für das Supply Chain Controlling erarbeiten
Nutzer sowie ihre Anforderungen, benötigte Reports und Kennzahlen definieren
Datenquellen und -verfügbarkeit zur Erhebung der Kennzahlen überprüfen
Systemanforderungen bei Umsetzung mit bestehenden IT-Systemen klären
Pflichtenheft für das IT-System erstellen und ggf. Ausschreibung bei IT-Anbietern für ein Neusystem durchführen

 
Supply Chain Controlling

Blick in das Cockpit des Supply Chain Managers Auf einen Blick Transparenz über Ineffizienzen als Grundlage für Steuerungsmaßnahmen!

Bitte lesen Sie zum Thema Supply Chain Controlling auch unsere Hintergrundartikel!

 

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