Steuerung durch Transparenz in der Lieferkette
Eine leistungsfähige Logistik erfordert mehr als operative Kennzahlen. Erst ein systematisches Logistik-Controlling schafft die Transparenz, um Kosten, Leistungen und Qualität gezielt zu steuern und Optimierungspotenziale frühzeitig zu erkennen.
Wir entwickeln maßgeschneiderte KPI-Systeme und Management-Dashboards, die komplexe Daten verständlich aufbereiten und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Management und Fachbereiche schaffen. Datenbasierte Analysen sorgen dafür, dass aus Informationen konkrete Handlungsempfehlungen werden.
Typische Fragestellungen
- Welche Kosten- und Qualitätskennzahlen (KPIs) sind für die Steuerung unserer Logistik wirklich relevant?
- Welche Nutzer in unserem Unternehmen benötigen welche Kennzahlen?
- Welche Datenquellen stehen in unserem ERP-System zur Verfügung und können zur KPI-Berechnung genutzt werden?
- Wie lassen sich Logistikkosten verursachungsgerecht einzelnen Prozessen zuordnen?
- Wie hoch sind die Logistikkosten pro Auftrag und welche Aufträge sind unwirtschaftlich?
Unsere Kernleistungen
- Ist-Aufnahme & Zieldefinition: Analyse des bestehenden Berichtswesens und Ableitung eines Controlling-Zielsystems aus Ihren Unternehmenszielen.
- Kennzahlen-Design: Definition relevanter Kosten-, Leistungs- und Qualitätskennzahlen entlang der gesamten Lieferkette (z. B. Transport- und Lagerprozess-KPIs).
- Daten- & System-Check: Ermittlung der notwendigen Datenquellen und Schnittstellen in Ihrem ERP-System.
- Implementierungsbegleitung: Fachliche Unterstützung bei der Einführung von Dashboards, Reports und Reporting-Strukturen.
- Verursachungsgerechte Kostenverrechnung: Entwicklung von praxisgerechten Methoden zur internen Verrechnung von Logistikkosten auf Produkt- oder Kundenebene.
- Softwareauswahl & Ausschreibung: Erstellung funktionaler Systemanforderungen und Begleitung bei der Auswahl und Ausschreibung spezialisierter Business-Intelligence- (BI) oder Controlling-Software.
