Ausgewählte Projekterfolge und praxiserprobte Lösungen aus unserer Beratungspraxis.
Erfolgreiche Logistikberatung basiert auf messbaren Ergebnissen. Im Folgenden finden Sie einen Auszug einzelner Projekte für ausgewählte Branchen und Aufgabenschwerpunkte.
Optimierung der Produktions- und Logistikstandorte in Europa durch Bewertung alternativer Produktionsszenarien mit unterschiedlichem Zentralisierungsgrad; danach Ausschreibung zur Betreibung eines neuen Logistikzentrums sowie zugehöriger Distributions-, Beschaffungstransporte.
Neugestaltung des europäischen Logistik-Netzwerks für Ersatzteile durch Analyse und Bewertung alternativer Standortalternativen; anschließende Ausschreibung der Vorzugsstruktur mit 7 Lagerstandorten in Europa.
Identifikation von Optimierungspotenzialen in der Transportlogistik; nachfolgend Ausschreibung ergänzend zum eigenen Fuhrpark; später Review der Ausschreibung, um Einsparungspotenziale zu verifizieren.
Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen zur Steigerung der Lkw-Auslastung in der Filialbelieferung (z.B. optimierte Anliefer-zeiten/-tage, Belieferung über Umschlagpunkte); Quantifizierung der Einsparpotenziale durch Simulation der Optimierungsmaßnahmen; Realisierung optimierter Anlieferzeiten.
Identifikation von Optimierungspotenzialen in der Transportlogistik; nachfolgend Ausschreibung der Transportlogistik ergänzend zum Eigenfuhrpark; später Entscheidungsvorbereitung für ein Outsourcing des Eigenfuhrparks (gemäß §613a BGB).
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit eines Lagerstandorts durch Identifikation von Prozess-Schwachstellen und Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen durch Prozessanpassungen und Einsatz von Lager- und Kommissioniertechnik.
Optimierung der Materialdisposition durch Bewertung alternativer Verfahren zur Berechnung der Absatzprognose, Produktions-, Bestellmengen, Sicherheitsbestände; Aufzeigen der Auswirkung optimierter Verfahren auf Bestände, Verfügbarkeit, Kapitalbindung.
Optimierung der Lagerbestände, Warenverfügbarkeit und Rentabilität durch optimierte Forecast-Methoden, Sicherheitsbestände und Dispositionsverfahren zur Beschaffung; Aufzeigen der Auswirkungen optimierter Bestände auf Lagerplatzbedarf, Working Capital und Rentabilität.
Optimierung des Absatz-Forecast und der Produktion durch alternative Losgrößen- und Reihenfolgeplanung; Aufzeigen der Auswirkungen optimierter Planung auf Produktion und Lagerbestände.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihre Logistik und Supply Chain optimieren können.
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