Zukunftsfähige Ausrichtung Ihrer Supply Chain
Die Logistik ist weit mehr als ein Kostenfaktor – sie ist ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor. Die richtige Netzwerk- und Standortstrategie entscheidet über Lieferfähigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Wir entwickeln datenbasierte Logistikstrategien, die Kosten, Service und Flexibilität optimal ausbalancieren. Mithilfe quantitativer Analysen und IT-gestützter Simulationen bewerten wir alternative Netzwerkstrukturen und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für nachhaltige Investitionen.
Typische Fragestellungen
- Welche Logistikstruktur unterstützt unsere Unternehmensstrategie optimal?
- Wie viele Lagerstandorte benötigen wir und wo sollten sie liegen?
- Welche Auswirkungen haben zentrale oder dezentrale Netzwerke auf Kosten und Service?
- In welchem Umfang sollen wir Logistikleistungen selbst erbringen oder extern vergeben (Make-or-Buy)?
- Wie flexibel ist unser Netzwerk bei Wachstum, Lieferantenwechseln oder steigenden Transportkosten?
Unsere Kernleistungen
- Netzwerkanalyse & Transparenz: Ist-Analyse des bestehenden Netzwerks (Warenströme, Bestände, Prozesse, Reaktionszeiten und Logistikkosten) von Lieferanten bis zum Kunden.
- Standortszenarien & Simulation: IT-gestützte Simulation und Bewertung alternativer Netzwerke (zentral vs. dezentral, Greenfield- vs. Ist-Standorte) zur Optimierung von Transport- und Lagerkosten.
- Szenarioplanung & Stresstests (What-if): Analyse der Flexibilität Ihres Netzwerks bei Zukunftsänderungen (z. B. Verlagerung von Lieferanten, verändertes Wachstum, steigende Mautkosten).
- In- & Outsourcing-Beratung: Neutrale Bewertung von Eigenbetrieb versus Dienstleistungsvergabe (Gesamtkosten, Flexibilität, Betriebsübergang nach § 613a BGB).
- Logistik-Kooperationen: Identifikation von Kooperationspartnern sowie Entwicklung und Bewertung optimaler gemeinsamer Lager- und Transportprozesse zur Hebung von Synergien.
